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第61章（第2页）

过去几年间，布桑及他的研究伙伴麦克。

吉柏，在他们的工作室及著作中，教导过上千人使用这种技巧。

在学校教室及企业办公室中愈来愈普遍，使用这项简单、趣味、有效的方法的人数不断增加。

因为脑力规划愈来愈普遍，其他类似的笔记法也慢慢发展出来，而有不同的名称，如蛛网写作、串联法等。

脑力规划是非线性笔记法的一种，但并非所有的非线性笔记法都是脑力规划。

在布桑发展及研究这项技巧时，他发现每一项要点都能明显地增进脑力规划的效果。

这些要点是：。

将代表问题或讯息的代号或图形，写在纸的中央，作为中心焦点……任何构想都可自由发挥，不加批判……以关键字代表意见……每个关键字都单独列一行……将代表意见的关键字与中心焦点用线条连接……重点及特别强调的意见用颜色标出……重点意见加上代号及符号，用以刺激大脑产生其他组合。

其他非线性笔记法没有用到这些要点。

有些不强调代号或色彩的运用，有些则使用圆形而非线条。

所有的非线性笔记法，都是让大脑的活动更自由流畅。

这种基本形式有助于更有效率的组织，更好的思考写作技巧。

在自我创造的过程中，你会在运用脑力规划时，发展更多色彩、意象等的右脑特质。

很多人对画图形及运用色彩有兴趣，本书也从善如流。

从基本的非线性笔记法开始，再加入色彩及代号，完成脑力规划。

1980年戴尔从事财务及会计工作时，非常重视理论。

戴尔所看到的第一份脑力规划图，其中包含许多颜色及图形，看来杂乱无章，不够专业化。

经过多次练习后，戴尔才发现这是非常管用的技巧，并持续使用至今。

戴尔加进更多颜色、更多符号及图形。

戴尔的脑力规划图并不精美，但能使人的思想更具创意，组织信息更容易，并将计划处理得更完善。

脑力规划比刻板的大纲法，更能有效写出脑中的灵感。

每一份脑力规划图都是使用者独特的产品，没有所谓对或错，也不用刻板的形式。

它不是商品，没有人会买你的规划图；它只是一项简单的技巧，帮助你将灵感写到纸上，产生思想组合，迅速组织计划并更具创意。

（写完这段文字后，麦克。

吉柏告诉戴尔，有一个布桑的学生画了一份精美的脑力规划图，卖给一位艺术经纪人，制作1000张海报！

）脑力规划将你的灵感倾注在纸上，刺激联想及思路。

它暂缓思考过程中严谨、判断的部分，虽然判断是改革及创造的重点，但过早的判断会扼杀创意，在开始思考一个问题或情况时，应该让思绪漫游、畅通无阻，等所有的组合、联想及形态产生后，我们便能从中选择最有效的因应之道。

定义问题的焦点开始作脑力规划时，只需要有一张纸及一些可以写的东西。

等到更深入时，我们会说明如何善用色彩、图形及不同型式的纸笔等，使脑力规划更生动。

现在，使用任何纸笔都可以。

在纸张的正中央，画一个框，写下你要考虑的问题或情况。

只用一二个关键字写出重点。

定义问题的焦点，影响到整个思考的结果，所以第一个步骤必须非常谨慎。

分歧思考（diverntthkg）

给自己一个机会回顾这些要点，从中选择一个可以引导你有效思考的焦点。

你也可以获得一个完全不同的思考，例如员工的生产力，而不只一个员工的迟钝问题。

这种以一个问题为中心的思考过程，或用不同的角度分析问题或情况的方法，称为&ldo;分歧思考&rdo;。

在集中思考、作成判断和分析之前，先仔细考虑所有分歧的部分，是非常重要的。

假设你正在处理你的问题，你决定将&ldo;员工道德&rdo;作为探讨的焦点。

那么，你应该像这样开始作脑力规划：