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见习助理（第1页）

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现在，人格终于独立的堂庭山再无二心，可以腾出来精力考虑吴依人的事了。

作为一个总裁助理，首先要对公司业务有个全面系统的了解。

所以按照惯例，吴依人得在每个部门或项目办轮流蹲点实习一遍。

堂庭山知道，自己不安排，雷泽也一定会跳出来推动这个事情。

早晚的事，与其等到跟前措手不及，还不如主动召集会议，让大家举手表决。

说到地源之光这个企业，简单到可以用“一个中心、两个平台、三个项目”

概括。

一个中心，就是企业文化培训时提到那本神秘的《中心说》，是地源之光发展壮大的理论指导；两大平台，指的是3DP代运营平台和土地资源共享平台。

3DP代运营平台，是原堂庭山的咨询服务公司基础上的升级。

综合多方资源，对一个企业、甚至一个自然人，从一无所有到最终上市的全程扶植。

服务之细化深入，从学校开始。

学生在目标企业的岗位，一入学就确定了。

定岗培养，一切费用全由对应企业足额承担。

这简直就是一种可耻而温柔的绑架，严重软化了那些莘莘学子的斗志，泯灭了他们的理想和才华，最终沦为一个个企业的棋子。

流水线一样，一届届走出校门，一个个3DP企业上市。

他们共享着同一个团队的全方位服务，根本不需要任何自主的管理，资金、人员也都是设计好的配置，按流程经营主业，每年都是被设计出来的稳定收益。

没有自主的经营理念，没有创新，就相当于没有灵魂。

近年来，这种企业的自我意识开始普遍觉醒，社会上反对3DP业务的呼声也越来越高，理由是，它扼杀了整个社会的创造力。

另一个是土地众包平台，以地源之光作为运营主体，随便挖来了一个运营团队，抄了个偷菜的小游戏，种收、偷抢、打工、买卖，耕种收藏的各个环节，跟线下实际田亩对应结算，满足了各种人的各种心理。

基于游戏，土地承包流转等业务被成功搬到网上。

随着逐年细化积累，业务版图急剧扩张，涉及原产地购物、农资和农机具调剂、异地种养殖和产品置换等行业，有效解决了农业特有的工作环境固定、用工集中、流通范围过小等实际问题。