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以退为进保存投资实力（第2页）

在用户们倍感亲切欣喜的时候，竞争对手所作的一切促销活动都显得黯然失色。

三十六计中：“全师避敌，左次无咎，未失常也。”

就是讲：为了保全军事实力，退却避强。

虽退居次位，但免遭到灾祸，这不仅是一种明智的的用兵之法，也是一种明智的投资理财手段。

原伊利集团副总裁牛根生，由于为人处事方面与总裁格格不入，被迫离职。

牛根生非常生气，于是带着资金以及原来手下的9名核心员工共同创立了“蒙牛”

公司。

蒙牛创业初期势单力薄，只有1000万资产，而伊利的固定资产是几十亿，两者相差悬殊。

为了宣传自己的品牌，牛根生拿出300多万元做广告宣传，在呼和浩特市的街道两旁竖起了很多“蒙牛”

的灯箱广告。

可是才几天时间，40多个广告灯箱就被人在一夜之间毁掉了。

稍微一想每个人都知道这是谁干的，然而牛根生却没让大家把这件事情弄大。

当时蒙牛实力非常弱小，与其他当地的大资本相比，明显不是对手，而从竞争角度来讲，兴发和伊利要想合伙消灭蒙牛，是很有可能的，而且就是伊利稍稍吹阵风，蒙牛也会动荡摇摆。

牛根生很有自知之明，知道现在最重要的就是保存实力、积攒力量，于是他打掉牙往肚子里咽，开始为竞争对手做广告：蒙牛在冰激凌的包装上打出“为民族工业争气，向伊利学习”

的字样；有的广告牌上写着“千里草原腾起伊利、兴发、蒙牛乳业”

。

蒙牛表面上在为伊利和兴发免费做广告，其实在为自己做广告，宣传了自己又保存了实力，防止恶性竞争。

最终，伊利和兴发接受了蒙牛的免费广告的做法，给蒙牛留了一条出路。

所以说不论在哪个领域做投资，投资者首先要问自己：能预见风险吗？不能，就离开此地！

不能预见风险，就不能规避风险，不能规避风险，谈不上盈利，连本钱也将输得精光！

因此，以退为进、保存实力是投资要掌握的首要问题！

在股票投资中，上帝也没有一直垂青索罗斯。

在1987年索罗斯遭遇了他的“滑铁卢”

。

但是索罗斯采取以退为进方针，及时从市场中退出，为自己保存了东山再起的机会。

根据索罗斯金融市场的“盛——衰”

理论，繁荣期过后必存在一个衰退期。

他通过有关渠道得知，在日本证券市场上，许多日本公司，尤其是银行和保险公司，大量购买其他日本公司的股票。

有些公司为了入市炒作股票，甚至通过发行债券的方式进行融资。

日本股票在出售时市盈率已高达48．5倍，而投资者的狂热还在不断地升温。

因此，索罗斯认为日本证券市场即将走向崩溃。