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第六章 入职（第1页）

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到了入职的日子，吴常秀一早就收拾好去上班了。

他在心里暗自下定决心：上一世的事业，这一世，一定要做得更好。

一办好入职手续，财务部的经理任经理，也就是之前面试他的那一位中年女士，就带着他到公司各处去认识同事。

“这位是产品部的陈经理，这位是市场部的卢经理，这位是行政人事的肖经理……”

任经理一边带着吴常秀在办公室逛了一下，一边给他介绍，吴常秀都很客气的和他们打了招呼。

在写字楼办公的同事并不多，大部分同事都是在店铺里的。

“市场部的卢经理就是负责我们公司具体业务的吗？”

出来的时候，吴常秀故意问到。

“哦，销售有另外的经理，他今天没在办公室。”

任经理告诉吴常秀：“市场部主要是负责市场推广、新店筹办等市场相关方面的事情。

你虽然是做财务的，不过也要了解一下市场和业务，有空的时候，可以跟着他们下店跑跑。”

吴常秀点了点头，其实，他非常明白，真正决定公司的业绩的，是市场和销售，当然了，他们平时肯定不在公司，都是在外面四处跑的。

回到座位之后，任经理又对吴常秀说：“你刚入职，除了熟悉一下公司各方面的制度、流程之外，我也交给你一个任务：公司近期正在筹划开一个新店，你也分析一下，看这家店能不能开？”

“好的，任经理，是需要我们提供一些数据分析，给到管理层做决策吗？”

吴常秀问到。

任经理点了点头，她说：“你的理解很到位，理论上是这样的。

不过，开新店的决策主要是业务和市场部门来决定的，当然，最终是夏总来拍板。

我们财务的意见其实也无足轻重的。”

吴常秀点了点头，他知道，在基层的公司里，忽视财务的决策作用，几乎是一种常态。

所以，这样造成的结果就是，财务也只能敷衍一下，公司的决策就更加缺少量化分析的支持了。

公司目前有直营门店三十五家，其中有二十一家是商场店，其余的是独立门店。

公司的行政人员，也就是吴常秀刚刚见到的这些同事，有三十多人，其余的同事，在门店里的，约有一百五十多人，另外公司还有一个仓库，是在郊区的。

吴常秀对于基层的管理架构之前也大概知道，只是他并没有实际的在基层的子公司里工作过，现在在这里做会计，也算是全新的体验吧。

他先拿到了任经理让他分析的那家新店的数据。

门店面积两百三十五方，上下两层，位于上下七步行街商圈，顶手费十三万，月租金一万五千元，合同期五年。

需要配置包括店长、出纳在内的至少五名店员。

市场部预计包括内部装修，店仓隔断整理，门头店招以及打板在内的开店前期投入约四十五万。

销售给出的预测是第一年的流水为平均每个月十万。

财务任经理给出的建议是不开这家店。

她的依据也很清楚：就算按照销售的预估，每个月能有十万的流水，但是三年下来的总收入也不足以覆盖顶手费加装修费。