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第九章 1316（第4页）

在原业务大幅收缩的情况下，现阶段的收入全面缩水。

看着嗷嗷待哺的孩子，庶盶决心必须当机立断，迎头奋起。

通过对化工厂产品的生产成本到销售价格等调查，可以肯定化工厂产品具有合理的利润空间。

关于承包化工厂事宜，大坝村委给出的条件很优厚：虽然无法提供流动资金，但所需重要生产材料库存充足，其它所需补充材料的种类和所需资金并非庞大。

对原有库存生产材料一律按进价归承包方作为生产使用，产品销售以后的材料款项，一律纳入流动资金归承包方生产使用，每期满一年或合同期满，由承包方按所用材料总金额（交发包方采购）或者如数归库（保持原库存量）。

在期满一年或者具备正常赢利能力之前，发包方不提取承包方的任何利润。

在此之后，按税后纯利的10%（作为固定资产的资金利息、折旧等）向发包方缴纳承包金额。

承包方除无权变卖、变更企业所有权外，享有其它法律所赋予的企业法人一切资格和权利。

其他任何单位或个人无权干涉承包方按照法律法规、合同约定独立行使对化工厂的一切经营管理权。

也即是说，发包方所草拟的承包合同，根本无需修改。

既是单方邀约，更是双方共识。

9.16

重启化工厂，所涉的包括资金以及可能面临的风险等系列问题。

买来十大张白纸、数支铅笔，进入化工厂厂长办公室，拉开窗帘，除去桌椅上的灰尘，关闭房门。

拿出调查记录，铺开白纸，逐一罗列出从资金投入到销售资金回笼的每一个流程细节，逐一找出所有细节可能出现的意外、偏差，以及防范、补救措施，计算出相应材料、人工等代价。

无法准确计算的部分空出，留待向专业人士咨询后再予确定。

然后侧重放在增遗补漏，彻底挖掘一切可能潜在的、隐藏的问题或困难，确保一切可能出现的问题和困难彻底浮出水面，逐一找到解决办法，谋求最佳捷径。

记不清用去多少时日，一张张白纸上布满大小形状不一的方框、箭头。

方框内布满用铅笔标注的蝇头小字，将每款产品从资金投入到资金回笼的所有细节中显现的、潜在的问题和可能存在的隐患，相关措施等等，通通摆上桌面，分别计算出不同的代价，明确最佳捷径。

当然，相关人为的阻力、隐患太过敏感，而且事先普遍是毫无根据，若以图表罗列出来，一旦泄露，反而制造混乱，自然不会出现在图表中。

以此为依据，制定经营管理方案，形成系列刚要、指南。

在落实相关细节数据、征询意见等过程中，有不少人士观摩了庶盶的来因去果分析图，人们除了惊奇外，普遍夸赞“这才叫真正的企业管理”

。

一天，地方电视台记者前来采访，庶盶十分纳闷，自己连锣鼓都还没有开敲，哪有什么值得采访的呢？过了好大一阵子，庶盶才明白，原来是冲着自己的分析方法而来的。

记者们集中对前因后果列图摄像，配合对庶盶的提问后，表示将会安排在节目中报道。

送别记者后，庶盶觉得难以评判其中利弊，当即找到汪睿参谋。

“当然不能报道。

你想啊，你现阶段与同行的竞争对手相比较，唯一优势也就是具有超强的分析判断能力。

你的分析方法不对外公开，很多人恐怕用一辈子的时间也未必能够学会用具体的方法分析问题。

一旦公开，稍有头脑的人一看就会。

如果你已经把化工厂搞得红红火火，比一般对手要强一些，公开你的分析方法对你影响不大。

但现在就把你唯一优势拱手让出，对你而言就毫无优势可言了。”

理当如此，撤稿是必须的。