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35 第三十章 补课（第2页）

流星街的长老会使用集体讨论的形式来集体决策，什么领域的问题都用这样的形式处理。

长老会里的每一个人参与每一个问题，等于每一个问题都没有具体的人管。

集体负责，等于集体不负责。

许多方面在平时没专人长期负责，等到出了问题，到了眼前了，集体才去仓促应对，疲于应对接踵而至的具体问题，没人去关心比具体问题更重要的问题。

旅团也是，看似有分工，其实那分工也约等于无，做没做到分工范围内的事都无所谓，团员临时搞出事来也无所谓。

有你在，就你处理。

你不在，遇到什么事团员们就眉毛胡子一把抓，什么都要在那争吵，吵半天。

这算是你们流星街的特色，习惯用吵架来解决问题，从长老到团员都是这样，万物皆可争吵。”

听到这话，库洛洛看向未寻，刚要说话，未寻就说：“别急着揽责任了，你有责任，但不都是你的责任。

至少长老会的责任，你一个人揽不了的。

与其想着怎么揽责任，不如想想怎么解决这个问题吧。”

库洛洛不说了。

“在关键问题上没人来决定方向，出了具体问题没人觉得自己该站出来负责，什么都靠集体决议，是因为你们根本就不知道该往哪个方向、没划定具体的责任界限。

你们的诉求是什么、主要目标是什么、组织结构和运行是怎样的、为了达到目标所制定的具体措施是什么、每一项措施的具体执行机构是哪个、谁是该机构的负责人？这些，你们谁都搞不清楚，遇到了问题，就糊成了一片。

要做什么、谁来带头、谁来指挥、该怎么指挥，这些方向性、政策性的问题，才是领头人该考虑和把握的问题。

制定框架、纲领、方针、原则，是你们该重点关心的。

具体的执行层面，不是你们该重点关心的。

这些东西，可以概括为四个字，政治纲领。

流星街不是国家，顶多算是地区性的自治区域，但是无论大小、是不是国家、政府，都需要完备的组织和规则。

哪怕一个班级，也要有相应的组织和规则，来确定正常运转。

组织性质、架构、目标、制度、机构、分工、旗帜等等，都是必不可少的部分，这些就是一个代表了某一群体的组织的纲领必备的要素。

换言之，这实际上就是要成立一个负责管理流星街的明确行政体系，叫政党或政府，都没什么问题。

制定了纲领，就标志着组织成立了，明确了方向、目标、措施，有了计划、分了工、定了责，再按照计划去推动，才能避免之前那种众人一拥而上，千头万绪，无从下手的局面。

分工、定责是非常重要的，要让参与其中的人都意识到，出了问题必须担责的。

把责任明确到具体的人，才能逐渐扭转你们这种没有承担责任的意识。

被分到了什么位置，就该担相应的责任。

要做领头的人，就不能游离在组织外，关键时刻不把握方向，放任下面随心所欲。

要承担具体事务的人，就不能由着性子随意行事，得把完成分内的任务放在前面。

想担任什么样的角色，就要考虑清楚，自己做得到做不到。

做得到、想去做，就去做。

做不到、不想做，就淘汰自己，让有能力、有意愿的人去做，自己不痛苦，也不耽误整体的运行。

我觉得‘整体的运行大于个体的存在’这样的原则，并不是一定要用被抓就舍弃生命的方式来表达。

认清自己、认清目标，在自己能胜任的位置上做能做到的事，才是最能维系整体的运行的方式。”

未寻点开另