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第十四章 管理（第2页）

他可以因败而惊乱，因胜而狂喜。

惊乱必然失措，狂喜亦致失措，在职场上也是如此。

由此可见，一个人的良好心理素质，比他的学问、智谋要重要得多。

王阳明还看重人才的智慧韬略，他强调只有选取有谋有胆略的官员统领士兵，才能做好管理工作。

也就是说，一个有强大的智慧韬略的人，才能与他人配合好，从而为团队谋取更大的利益。

王阳明还认为，这些智慧韬略必须经由实践始能培养，而不由坐在书房里去玄思而得。

正如王阳明所说：“必须身习其事，斯节制渐明，智慧渐周，方可信行天下，未有不履其事而能造其理者。”

意思是说，做任何事情都必须亲自去实践，才能找出其中的不足并加以改善，思考得更为周全，也就获得了智慧，如此才能轻松应对一切事情，没有人能够不实践而获得智慧。

此外，王阳明不仅强调人才的道德素质、心理素质、智慧素质，还强调人才的专业技能水平。

毕竟，专业技能水平才是一个人成就事业的基础素质。

只有具备了以上四点素质，才能成为真正的人才。

以身作则，以德服人

君子之政，不必专于法，要在宜于人；君子之教，不必泥于古，要在入于善。

在王阳明看来，立政治民，重要的是要有道德高尚的人当政，引导人们向善，培养良好的道德品质，而不在于制定严密的法律。

这就是人们常说的“为政以德”

，即把道德作为政治的主要手段，它是古代儒家政治思想的传统。

在王阳明看来，德治之所以重要，是因为“法立弊生”

（建立一种新法，就会带来一些弊端），且“人存政举”

（一个掌握政权的人活着的时候，他的政治主张便能贯彻）。

因此，如果一个管理者有良好的德行，就能够引导下属养成良好的德行。

王阳明在江西赣州剿匪推行十家牌法时就使用了“以德服人”

的方法。

在他看来，如果没有得力的人，即有道德的人去推行，就只能编制张挂，虽或暂时推行，而终归要废弛不行。

因此王阳明要求各县务必于坊里乡都之内，推选年高有德、众所信服的人，重加礼貌优待，使其分头巡访劝谕，哪怕深山穷谷亦要深入下去，教其不能，督其不行，面命耳提，多方化导。

对巡访劝谕成绩显著者，县令要亲自至其庐舍，重加奖励。

如此，教化可兴，而风俗可美。

否则，即令动辄加以鞭挞，也是无济于事。

正如孟子所说：“善政不如善教之得民也。”

当然，王阳明自己也十分擅长以德服人的驭人之术。

正德初年，王阳明因犯颜直谏触犯权贵，被贬至贵州龙场。

到任不久，他捕获了一个罪大恶极的强盗头目。

这个强盗头目平时杀人抢劫、无恶不作，在接受审讯的时候他还摆出一副无赖的架势。

强盗知道自己犯的是死罪，便说要杀要剐悉从尊便。

王阳明面对他无礼的态度并无怒气，反而和气地告诉他既然这样就不用审判了，还劝强盗天太热，可以脱去外衣！

这个强盗想到脱掉外衣还可以松松绑，就脱去了外衣。

王阳明又说不如把内衣也脱掉吧！

强盗想了想又把内衣脱掉了。

王阳明又劝他把内裤也脱掉吧，强盗着急了，他紧张起来，连声说“不方便”

。

王阳明看他如此紧张，就说这个强盗还是有廉耻心和道德良知的，并非一无是处。